Logistika, E-commerce, Vzdělávání

Projektové řízení: Jak ho implementovat do firmy?

Tomáš Kohút
Tomáš Kohút
Autor článku
05/10/2021
Projektové řízení: Jak ho implementovat do firmy?

V dnešním videu Jiří Rostecký vyzpovídal Rudolfa Malého, ALog., se kterým máme tu čest spolupracovat již od roku 2019. S Rudolfem nás propojilo Moravskoslezské inovační centrum (MSIC), které pomáhá v podnikatelských aktivitách firmám z regionu.

Rudolf je členem Komory logistických auditorů a viceprezidentem pro vzdělávání v Logistické akademii. Logistice se profesně věnuje už 30 let a během této doby zastával vedoucí pozice například ve společnostech Kofola ČeskoSlovensko a.s. nebo PST CLC, a.s. – člena japonské logistické skupiny Mitsui. Dlouholeté praktické zkušenosti z logistických provozů dnes využívá jako nezávislý expert a lektor, například v oblasti projektového řízení.

Ve Skladonu jsme se, z důvodu rapidního růstu, koncem minulého roku rozhodli pro implementaci projektového managementu. A při této příležitosti jsme využili navázaného partnerství a oslovili právě Rudolfa. O tom, jak u nás probíhal proces zavádění, kam jsme se posunuli a co si od tohoto kroku slibujeme, je obsah posledního rozhovoru na portále MladýPodnikatel.cz.

  • Respondent: Rudolf Malý, ALog.
  • Datum: 5.10.2021
  • Délka: 47:13 min
  • Odkaz: zde

Úryvek z videa

„Moje zkušenost je taková, že si mladá generace, se kterou jsem dodnes navazoval profesní spolupráci, uvědomuje důležitost projektového řízení. Pokud chce firma pracovat rychle, potřebuje systém. Pokud do svého fungování nezavede systém, bude jednat punkovým stylem. Punkový styl může fungovat třeba ve skladu, který má desítky, maximálně stovky m². Ale v momentě, kdy se firma začne pohybovat v prostorech o desítkách tisíc m², punk už nemá prostor.“

Motto videa

„Role permanentního hasiče je drahá záležitost, obzvlášť v logistice.“

Hypotéza

„Pro projektového manažera je možná větším úkolem řídit emoce než projekty.“

Na jaké otázky Rudolf odpovídá?

  • Kolika projektů, jako je Skladon, se Rudolf během své 30leté praxe účastnil?
  • Mění se v čase potřeby firem? Zrychluje se business?
  • Jak je možné skloubit metodiku projektového řízení s rychlostí?
  • Na čem se Rudolf ve Skladonu již podílel / podílí?
  • Kdy se na projekty vyplatí pronajmout služby profesionála?
  • Jak funguje projektové řízení nastavené ve Skladonu?
  • Jak řídit ega členů vrcholného managementu, aby neškodila?
  • Jak otevřít prostor pro angažovanost vlastních zaměstnanců?
  • Co si zaměstnanci myslí o vedení firem?
  • Kde ve firmě vznikají nápady?
  • Co je pracovní náplní Project Manager Officera (PMO)?
  • Jak se má CEO podílet na projektovém řízení?
  • Kdy by měla firma začít s implementací projektového řízení?
  • Co čeká Skladon dál z hlediska projektového řízení?

PŘEHRÁT VIDEO ZDE