Řízení rychle rostoucí firmy

Za fungování firmy je primárně zodpovědný její ředitel. Do jeho kompetence spadá, mimo jiné, také personální budování a následné řízení top managerů. Tím spíše v momentě, kdy firma každoročně násobně roste. Jak k této roli přistupuje náš CEO Konstantin Margaretis?

Poslechněte si další díl z naší série na portále MladýPodnikatel.cz. Z rozhovoru se například dozvíte, jak shánět zkušené managery a přistupovat k budování kvalitního managementu, jak na řízení jednotlivých oddělení nebo jakým způsobem dosáhnout celofiremního sjednocení směrem ke společné firemní vizi.

Získejte základy o projektovém řízení, udělejte si obrázek o tom, jak jeho zavádění probíhalo ve Skladonu. Eliminujte chyby vznikající špatným řízením projektů. Pusťte si zde naše video, tentokrát na téma „Řízení rychle rostoucí firmy“.

• Respondent: Konstantin Margaretis
• Datum: 14.9.2021
• Délka: 37:40 min
• Odkaz: zde

Úryvek z videa

„Řízení firmy mám osobně rozdělené do dvou částí. První oblastí je klasické provozní řízení, to znamená neustálé vykonávání a kontrolování jednotlivých aktivit. Toto řízení je o delegování své moci na kompetentní lidi, je to přesně ten důvod, proč se zakládá top management a existují jednotlivá oddělení. Druhou částí je rozvoj a inovace. Každá firma se potřebuje posouvat, zlepšovat svůj produkt a procesy. A čím je firma větší, tím je proces zavádění změn komplexnější. Proto jsme ve Skladonu aktuálně v procesu implementace projektového řízení.“

Motto videa

„Budování managementu je jako kolektivní sport. Sestava skvělých individualit, která nefunguje jako tým, na skvělé výsledky nedosáhne.“

Na jaké otázky Konstantin odpovídá?

• Jaká je pozice CEO u firmy, která každý rok násobně roste? (0:47)
• Jak se Konstantin cítí v dynamicky se měnící pozici CEO? (1:55)
• Jak ve Skladonu dopadlo budování managementu? (3:07)
• Jak ve vlastní firmě vybudovat co nejkvalitnější management? (4:43)
• Jak sjednotit dílčí strategie jednotlivých oddělení k dosahování firemní vize? (6:16)
• Jsou ve Skladonu nastaveny závazná procesní pravidla a postupy? (8:07)
• Jak najít zkušené managery a zaměstnance? (9:18)
• Jaké jsou motivace u zkušených C-level managerů pro práci ve Skladonu? (10:52)
• Jak se řídí veškeré dění (lidé, projekty atp.) v rychle rostoucí firmě? (14:04)
• Co si představit pod „bolestmi“ projektového řízení? (17:29)
• Jak dlouho trvá proces zavádění projektového řízení? (26:55)
• Jaké zdroje Konstantin doporučuje pro teoretické základy k projektovému řízení? (27:30)
• Nejsou formální věci projektového řízení, jako je například dokumentace, důvodem úniku zkušených zaměstnanců z korporátů? (30:52)
• Jak najít externího konzultanta pro zavádění projektového řízení? (32:25)
• Co Skladon čeká v budoucnosti v souvislosti s dalším růstem? (34:30)

PŘEHRÁT VIDEO ZDE